COACHING D'EQUIPE

“Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe.”

Steve Jobs

Quand et pourquoi débloquer un coaching d'équipe ?
Réunion d'équipe

Une entreprise doit une large partie de son succès à un bon environnement de travail et au travail d'une équipe soudée. Créer un cadre propice à l'innovation et au maintien d'un dialogue constructif au-delà des différences individuelles est un élément clé pour que des projets solides deviennent réels​.

Un coaching d'équipe est efficace et pertinent dans les cas suivants:

* Créer une vision commune pour le futur de votre entreprise/département

* ​Booster les compétences et les talents de chaque membre​ de vos équipes​

* Faire émerger la créativité autour d'un objectif établi et structuré​

* Renforcer la cohésion d'équipe

* Déployer à une communication efficace, innovante et fédératrice

* ​Accéder à l'excellence de manière harmonieuse et stable

* Calibrer des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels (SMART)

* Développer l'enthousiasme et le sentiment d'utilité

* Gagner en maturité d'équipe et changer le positionnement

* Faire autorité en tant qu'équipe

 
1/ Team Booster (½ journée à 2 jours)
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Les Team booster peuvent prendre l’allure d’événements spéciaux afin de créer une expérience percutante pour l’équipe. Ils peuvent être répétés dans l’année ou n’intervenir que de manière très ponctuelle, et répondent généralement à un agenda précis que le Manager et l’équipe ont mis en place ensemble. Le team Booster est préparé en amont avec le Manager et le Coach en fonction de ce qu’il souhaite créer pour son équipe.

 

Le team booster organisé par un coach est très efficace pour sortir du contexte quotidien et créer de la nouveauté.

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Il est important de prévoir un temps ensuite pour que soit repris “à froid” ce que le team booster a apporté et comment cela s’insère dans le fonctionnement de l’équipe (soit par le Manager, soit par le Coach intervenant).

2/ Facilitation d’équipe simple (entre 3 mois et 1 an)
 
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La facilitation d’équipe seule demande de trouver des objectifs communs à l’équipe, et souvent initiée par le Manager. Une fois ces objectifs trouvés et l’adhésion faite de l’équipe, un support coaching peut être mis en place. L’objectif est de permettre au terme de ce coaching, que l’équipe gagne en autonomie. Autant de travail est fait lors de la présence du coach que durant son absence, pendant laquelle l’équipe apprend à travailler et communiquer de manière optimisée.

L'objectif de la facilitation d'équipe est de trouver un équilibre sain et porteur entre relationnel et performance.

 

C'est un outil formidable à utiliser sur des sessions courtes (2h environ) qui se répètent sur plusieurs semaines et mois et visent l'atteinte de l'autonomie de fonctionnement s'inscrivant dans le temps et dans le changement d'habitude de travail. Chaque séance a son propre objectif SMART à atteindre, déterminé par l'équipe.

Cet outil peut être utilisé en ligne ou en présentiel.

3/ Combo formation Leadership, Facilitation d'équipe, Team Booster (entre 6 et 8 mois)
 
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Un combo Formation en Leadership et Facilitation d'équipe peut se révéler extrêmement efficace si :

- Vous avez besoin qu'une équipe gagne rapidement en maturité et en autonomie

- Vous avez besoin, en tant que Manager, de vous positionner différemment face à votre équipe et qu'ils doivent suivre ce changement pour faire progresser la dynamique d'équipe sur un temps restreint

- Vous êtes dans une période de restructuration 

- La cohésion est réellement mise a mal en profondeur et il y a le souhait de recréer l'identité d'équipe

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Plusieurs modules de formation, du coaching d'équipe entremêlé ou en suivant, plusieurs possibilités sont envisageables en fonction de votre projet.

Selon vos objectifs, construisons ensemble un accompagnement sur mesure, le plus adapté à vos besoins, et créer autant la performance que l'identité qui vous ressemble

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